Хто такий лідер, його головні якості та як ним стати?

У будь-якому колективі з'являється лідер. Але хто це такий і звідки він береться? Чому один стає ватажком, а інші за ним йдуть? Які риси характеру та навички визначають лідера, допомагають йому виділитися на тлі інших? Чи можна стати лідером за власним бажанням? Які прийоми допомагають у цьому? Чи потрібно прагнути першості, може краще бути як усі? З якими складнощами стикаються ті, хто вирішив очолити колектив? Чи зрівнянні вони з тими перевагами, які відкриваються перед людиною? Запитань багато, але постараємося знайти на них відповіді.

Хто такий лідер?

Лідер - це людина, що має великий вплив на оточуючих, керуючи ними для досягнення спільних цілей. Люди завжди намагалися зрозуміти природу цього явища, навчитися визначати та виховувати лідерські якості з раннього дитинства. Раніше це ставало привілеєм правлячого класу. Згодом суспільство усвідомило, що лідери потрібні скрізь, тому у багатьох розвинених країнах їх намагаються отримувати через систему освіти, не поділяючи людей на стани. Окреме питання – компетентність освітян, які мають цим займатися. Але сама ідея набуває масштабів масового явища.

Наміри намірами, але головна заковика в тому, чи можна взагалі зробити людину лідером чи нею можна тільки народитися. Наприклад, Спартака ніхто не навчав, як піднімати повстання гладіаторів. Він це зробив, так би мовити, на аматорській основі, але досить ефективно, змусивши Римську імперію неабияк понервувати. Сотні аналогічних прикладів доводять, що лідерами стають люди, наділені цим талантом від природи.Це поширене навіть у тваринному світі.

Значить, щось у генах змушує боротися за владу. Подібним чином справи і в людському суспільстві. У всякому разі, так було на зорі його розвитку. Вождями ставали сміливі та доблесні представники племені, передаючи свою ДНК нащадкам. Але через мінливість «лідерські» гени поступово залишали спадкоємців, ставлячи при владі нових ватажків. Звідки вони з'являлись? Який генетичний коктейль змушував їх претендувати на трон? Чи можна було передбачити їхню появу?

Найімовірніше, на ці запитання відповіді знайдуться не скоро. Наука лише доторкнулася до таємниць світу і людини, тож багато чого залишається загадка. Але факт є фактом, лідери регулярно з'являються та визначають розвиток людства, розширюючи межі окремих держав та самої цивілізації.

Перш ніж з'ясувати, які риси характеру та навички необхідні лідерам, розберемося в їхній класифікації, щоб розуміти, які вони взагалі бувають.

Класифікація лідерів.

Вченими розроблено багато теорій цього явища, серед яких популярні такі класифікації.

1. Типологія лідерства Макса Вебера.

Німецький соціолог виділив три типи лідерів, залежно від їхнього походження. Ця класифікація більше підходить для політичних діячів, адже управління державою насамперед вимагає від людини лідерських якостей. Цю типологію можна застосувати і управлінців організаціями.

На думку Макса Вебера, лідери бувають:

• традиційні – одержують керівну посаду у спадок, хоч у суспільстві, хоч у корпорації;
• харизматичні – домагаються влади завдяки своїм талантам, чарівності, комунікабельності;
• раціонально-легальні – досягають соціальних вершин шляхом поєднання особистих якостей та побудови політичної кар'єри.

До першого типу належать монархи чи родичі власників бізнесу. До другого – вихідці з народу, які самотужки забирають кермо правління. Це можуть бути повстанці, революціонери чи інші народні ватажки. Третій тип – люди, які поєднують талант керівника з умінням видертися кар'єрними сходами. Яскравим прикладом є президент країни. Як правило, це людина із сім'ї, наближеної до правлячого класу, але яка отримала владу не у спадок, а шляхом перемоги над конкурентами.

2. Класифікація лідерства Л.І. Уманського.

Вивчаючи це питання, радянський психолог Лев Ілліч Уманський запропонував розділяти лідерів на шість основних типів залежно від їх особистих якостей:

• ініціатор – головний генератор ідей та пропозицій у колективі, який визначає напрямок активності;
• організатор - поєднує зусилля оточуючих навколо поставленого завдання;
• ерудит – має необхідний досвід та знання для прийняття найбільш адекватних рішень;
• еталон - сприймається оточуючими як зразок для наслідування, надихає їх на спадкування;
• умілець - Професіонал, який на особистому досвіді демонструє, що і як необхідно робити;
• генератор емоційного настрою - Впливає на емоційне тло в колективі, формуючи настрій оточуючих.

Як правило, в одній людині міститься відразу кілька типів управління, її вплив у колективі багаторазово зростає. Допустимо, ініціатор активності може сприйматися іншими, як приклад для наслідування та умілець, який задає тон у виконанні загального завдання.Найскладніше в рамках однієї особи поєднати організаційний та творчий початок. Рідко коли головний вигадник перетворюється на ефективного організатора, або «майстер на всі руки» стає масовиком-витівником на всю голову. Для ефективного менеджменту потрібна присутність у колективі лідерів кожного типу, які зможуть спільними зусиллями сприяти гармонійному розвитку колективу.

3. Поділ лідерів Б.Д. Паригіна.

Ще глибше в суть лідерства проник інший радянський учений, основоположник соціальної психології, Борис Дмитрович Паригін. Його підхід допоміг визначити безліч проявів цього феномена, які вдалося об'єднати у три великі типи: за універсальністю, за змістом та стилем управління.

Перша класифікація полягає в умовах, у яких проявляється сутність лідера. Якщо це відбувається не регулярно, час від часу, то говорять про ситуативного лідера. У разі постійного прагнення людини займати домінуючі позиції можна стверджувати, що лідер універсальний.

За змістом ватажки бувають натхненниками, організаторами та такими, які поєднують у собі ці дві якості. Але третій вид трапляється рідше, адже надихають, як правило, ентузіасти, у яких не завжди вистачає посидючості, щоб ретельно все організувати.

За стилем управління лідери застосовують один із трьох варіантів:

• авторитаризм – передбачає нехтування чужою думкою, ревне відстоювання права одноосібного прийняття рішень;
• демократія - Форма соціального діалогу, в результаті якої виробляється загальний погляд на ситуацію, колективно продумуються шляхи подальшого розвитку;
• лібералізм – своєрідне «загравання» лідера з колективом, через який оточуючі отримують більше прав та відповідальності.

Ще зустрічається і четвертий тип управління – потурання, що відрізняється повним абстрагуванням керівника від ухвалення будь-яких рішень. Вся відповідальність лягає на плечі оточуючих. Зважаючи на явне порушення одного з базових принципів лідерства, а саме проактивності, цю управлінську стратегію сюди можна віднести лише умовно, оскільки ініціатива повністю переходить до рук підлеглих.

4. Інші класифікації лідерів.

Є й інші типології лідерів. Наприклад, як їх сприймають інші люди, що входять до колективу. Зустрічаються такі образи:

• «один із нас» – позиціонує себе нарівні з оточуючими, із властивими їм слабкостями і недоліками;
• «краще за нас» – виділяється з колективу у зв'язку з фізичною, емоційною чи інтелектуальною перевагою, сприймаючись іншими, як кумир та приклад для наслідування;
• «служитель» – викликається відстоювати інтереси інших, виявляє високий рівень відповідальності та емпатії;
• «хороша людина» - Втілює позитивні якості особистості, високі морально-етичні принципи, правильну поведінку.

Якщо говорити про масштаб явища, то прийнято розділяти лідерів на три основні категорії:

• побутові - Виявляються в сім'ях та інших нечисленних об'єднаннях людей;
• соціальні – включають трудові об'єднання, профспілки, творчі чи спортивні колективи;
• політичні – громадські та партійні організації, які беруть участь у житті спільноти.

Ця класифікація не буде повною, якщо не згадати про формальних та неформальних лідерів.Вищі керівники ставлять своїми намісниками не вихідців із колективу, а зовнішніх виконавців. Виникає конфлікт інтересів між працівниками та новообраним шефом. У співтоваристві виділяється свій власний ватажок, який не завжди співпрацює з офіційним ставлеником. Цей дуалізм здатний вивести систему із рівноваги. Але якщо діалог налагоджений, чи формальний і неформальний лідер – взагалі одна й та сама людина, то працездатність підрозділу збільшується. Цю тенденцію необхідно враховувати всіх рівнях організації навчального чи виробничого процесу.

Типологія лідерів доповнюється розподілом за стилем управління:

• силовик – справжній ватажок зграї, якого шанують вороги та друзі, наділений неймовірною енергетикою та харизмою;
• тактик - Створює відповідне оточення, керує роботою інших для досягнення цілей;
• душка – зосередження чарівності та м'якості, формує доброзичливу обстановку, що сприяє згуртованості колективу, підтримці позитивного емоційного тла;
• переговорник – наділений талантом переконання, який успішно застосовує для вирішення будь-яких внутрішніх протиріч та налагодження зовнішніх контактів.

У цьому класифікації не закінчуються, оскільки лідерство – дуже масштабне і багатокомпонентне явище. Але вже означених видів достатньо, щоб провести аналіз свого оточення та зрозуміти, чи є серед колег чи знайомих лідери. Але що робить їх такими особливими? Розглянемо, які якості допомагають піднятися вгору по соціальній ієрархії.

Відмінність лідерів від простих людей.

Про якості, які відрізняють лідерів від решти колективу, висловлено багато припущень.Один із найзмістовніших і найємніших трактатів – книга відомого американського вченого Джона Максвелла під назвою «21 обов'язкова якість лідера». Є інші характеристики, озвучені різними авторами, доповнили цей перелік. Узагальнюючи весь досвід, перерахуємо найважливіші якості, з яких лідери займають домінуючі позиції:

• оптимізм, впевненість у собі;
• цілеспрямованість, навички планування;
• вміння мотивувати оточуючих та самого себе;
• бажання відповідати високим стандартам;
• відповідальність, надійність;
• ініціативність, заповзятливість;
• вміння приймати рішення, обстоювати свою думку;
• сміливість, мужність;
• популярність, повага у суспільстві;
• розвинене почуття гумору, вміння розрядити атмосферу;
• емоційна зрілість;
• залучення до спільної справи, контакт із виконавцями;
• унікальність, самобутність;
• креативність, нестандартний підхід;
• пристрасть щодо спільної справи, іноді лише на рівні фанатизму;
• розвинена комунікабельність;
• вміння слухати людей, відчувати їх емоції;
• компетентність у вибраному напрямку;
• самодостатність, незалежність від інших;
• цілісність внутрішнього світу;
• розвинена харизма, чарівність;
• врівноваженість, вміння контролювати емоції;
• твердість духу;
• високий рівень інтелекту;
• сильна внутрішня енергія;
• розвинена емпатія, співпереживання, турботливість;
• навик делегування, розподілу обов'язків;
• прагнення саморозвитку, бажання навчати інших;
• вміння бути дисциплінованим;
• справедливість, почуття міри;
• щедрість у винагороді своєї команди;
• інтуїтивне чуття під час вибору напряму.

Не слід чекати, що в одному лідері будуть поєднані всі якості.Просто, чим більше їх виявиться в людини, яка вирішила очолити колектив, тим більше шансів, що це вдасться.

Коли люди об'єднуються, у їхньому середовищі з'являється лідер. Це відбувається незалежно від діяльності, віку чи соціальної орієнтованості колективу. Просто в один момент хтось вирішує стати першим, а решта йому в цьому сприяє. Насправді, невідомо, кому ще більше пощастило – тому, хто звалив на себе відповідальність за всіх, або іншим, хто отримав спокійне життя, переклавши ініціативу на чужі плечі.

• Як розвинути харизму за допомогою 8 найпростіших способів?
• Хто така харизматична людина і як її впізнати?
• Що таке лідерство та як його розвивати?
• Що таке чарівність і як зрозуміти наскільки ти привабливий?
• Що таке харизма, яка вона буває і як визначити
• Як стати лідером і що для цього потрібне?
• Хто такі лідери думок та як з ними взаємодіяти?
• Хто такий неформальний лідер та як його розпізнати?

Як стати лідером: що потрібно вміти та який стиль управління вибрати

Лідерство — це суспільний вплив, який поєднує інших і мотивує докладати максимальних зусиль для досягнення мети. За лідерами йдуть не через формальну владу та повноваження, а через довіру та повагу. Хоча ці речі далеко не завжди взаємовиключають одне одного.

«Найбільші лідери необов'язково роблять великі вчинки. Вони ті, хто підштовхує інших людей це робити», — Рональд Рейган.

Справжні лідери в історії — це політики, полководці та діячі, які змінюють спосіб життя та підштовхують людей на великі подвиги.Наприклад, можна згадати харизматичного царя Леоніда та вірний йому загін 300 спартанських воїнів, які утримували оборону проти цілої армії персів. У сучасному бізнесі такі люди — візіонери на кшталт Стіва Джобса та Ілона Маска. Але, щоб стати лідером, необов'язково запускати ракети в космос, можна бути лідером і в невеликій зоні відповідальності: робочій команді, спільноті сусідів чи об'єднанні за інтересами.

Різниця між лідером та управлінцем

• стежить, щоб підлеглі працювали;
• фокусується на раціональності та контролі;
• прагне зберігати корпоративні структури та працювати у їх рамках;
• є звичайною ланкою в управлінській ієрархії;
• дбає про благополуччя співробітників.

Лідер:

• надихає послідовників;
• звик ризикувати заради впровадження інновацій;
• не дбає про збереження існуючих структур, якщо цього потребує мета;
• може виявляти незалежність;
• ставить цінність результату вище особистих проблем команди та своїх власних.

Як з'явилося лідерство

Феномен лідерства хвилював людей з античних часів — чи можна навчитися вести людей за собою, щоб змінювати навколишній світ, чи це вроджений талант? Потужний сплеск досліджень цих питань стався в XIX столітті і продовжується досі.

Томас Карлайл у своїй книзі 1841 «Про героїв, поклоніння героям і героїці в історії» сформулював теорію про «велику людину». Вона отримала розвиток у праці Френсіса Гальтона 1869 «Спадковий геній». Відповідно до їхніх ідей, раз значно світ змінюють лише унікальні видатні люди: Наполеон, Мартін Лютер, пророк Мухаммед, то властиві їм лідерські здібності — вроджені.Так навіть десяток звичайних фізиків разом не повторять геній Ейнштейна, а кілька середніх режисерів не замінять одного Тарковського.

Протягом останнього сторіччя цю ідею неодноразово критикували та трансформували. Вчені намагалися сформулювати та узагальнити риси, властиві справжнім лідерам.

Дослідження Ральфа Стогділла 1948 року, а після сучасних авторів, наприклад Стівена Заккаро, Кері Кемп і Пейдж Бейдер 2004 року, показали, що все не так однозначно. Хоча вроджені характеристики іноді допомагають стати лідером, багато тут залежить від якостей і навичок, які можна розвивати, а також від зовнішніх обставин.

Які якості властиві лідерам

• Екстраверсія — товариськість та активність, такі люди відчувають позитивні емоції від роботи та спілкування з іншими.
• Свідомість — надійність, сумлінність та серйозне ставлення до зобов'язань.
• Відкритість творчості та нестандартним, інноваційним підходам.
• Порядність — бажання залишатися чесним, нетерпіння брехні, відданість сильним моральним та етичним цінностям.
• Харизматичність — здатність формулювати переконливе бачення майбутнього та формувати у оточуючих образ сильної високоефективної людини.
• Розвинений інтелект у широкому значенні: емпатичність, критичне мислення, вміння вибудовувати логіку, розуміти, навчатися, розмірковувати та планувати.
• Креативність - Навичка творчо мислити, виходити за рамки сформованих компетенцій і усталених поглядів.
• Замотивованість - Стійке бажання досягати результатів.
• Потреба влади - Отримання задоволення від управління людьми та процесами.
• Комунікабельність - Навички ефективного письмового та усного міжособистісного спілкування.
• Криза-менеджмент - Вміння вирішувати непередбачені проблеми.
• Навичка прийняття рішень - Здатність приймати відповідальність і вибирати найбільш оптимальні шляхи розвитку.
• Технічна поінформованість - знання методів, процесів та обладнання.
• Управлінські навички, що включають координацію роботи, організацію та контроль виконання завдань.

Типи та стилі лідерства

Існує кілька основних підходів до визначення типів лідерства, і кожен з них має свої управлінські стилі.

Поведінкове лідерство

Це те, як лідер поводиться з послідовниками чи підлеглими. Є різні класифікації стилів поведінкового управління, але найбільш усталену запропонував Курт Левін. Вона включає три напрямки зі своїми плюсами та мінусами.

1. Авторитарний посібник. Лідер одноосібно приймає рішення та жорстко контролює виконання завдань, не переймаючись станом команди. Такий стиль допомагає зробити багато роботи в стислий термін, але негативно позначається на мотивації, дружелюбності, ментальному благополуччі та ініціативності групи.
2. Демократичний посібник. Команда розробляє рішення спільно з управлінцем, відповідальність та влада розподіляються між усіма. Завдання виконуються не так швидко, як за авторитарного лідерства, але група виявляє велику оригінальність і креативність, а взаємини стають теплішими.
3. Ліберальний посібник. Лідер практично не бере участі в роботі команди - вона сама приймає рішення та організує процеси. Швидкість та якість виконання завдань значно знижуються, порівняно з демократичним та авторитарним стилями.

Ситуаційне лідерство

Концепцію запропонував Пол Харсі та Кеннет Бланшар. Основний постулат - немає ідеального стилю управління.Його потрібно варіювати в залежності від рівня розвитку та мотивації співробітників.

1. Вказівний стиль. Лідер не консультується із командою і все вирішує самостійно. Він діє як диктатор, який зберігає всю повноту влади у своїх руках.
2. Наставницький стиль. Керівник значною мірою сам визначає завдання та функції, але не наказує, а переконує та мотивує. Він продає свої ідеї команді та більше схожий на спортивного тренера.
3. Підтримуючий стиль. Лідер підключається до генерації ідей та рішень, але надає групі відчутну незалежність. Він постає як рівний іншим член команди.
4. Делегуючий стиль. Керівник формує бачення майбутнього, а конкретні рішення та реалізацію обраного шляху залишає за командою. Його роль – стратегічна.

Емоційне лідерство

Деніел Гоулман, Річард Бояціс та Енні Маккі визначили шість стилів цього типу управління. Вони по-різному впливають на емоції людей та виявляють найбільшу ефективність у конкретних умовах. Тому їх потрібно комбінувати та варіювати.

1. Візіонер. Підходить, коли компанії потрібні нові напрямки зростання та бачення майбутнього. Такий лідер визначає цілі та надає команді можливість самій знайти найкращий шлях до них. Основна емоція, яку він викликає, – натхнення.
2. Коуч. Корисний для підтягування співробітників, що відстають. Він допомагає порадою та підтримує, пов'язує особисті цілі підлеглих із бізнесом. Останні відчувають турботу про себе та зростання мотивації.
3. Афілативний лідер. Незамінний, якщо команді бракує гармонії: часто виникають конфлікти і не довіряють одне одному.Він вирішує спірні ситуації, згладжує кути та зміцнює групу. Це заряджає співробітників оптимізмом та дарує їм почуття згуртованості.
4. демократ. Потрібен командам, у яких багато висококваліфікованих фахівців. Він прислухається до них та приймає спільні рішення, що ґрунтуються на плюралізмі думок.
5. Ведучий. Стане в нагоді, коли потрібні швидкі результати. Лідер задає високу планку ефективності і сам активно втягується в процеси.
6. Командувач. Необхідний у часи криз та складних ситуацій. Він може приймати непопулярні рішення заради порятунку бізнесу та давати безапеляційні накази.

Як стати лідером

Щоб люди захотіли слідувати за вами, потрібно виробити певну модель поведінки. Для цього потрібно змінити деякі підходи та своє ставлення до повсякденних викликів.

Беріть він більше відповідальності. Сприймайте помилки та неуспіхи команди як власні — звітуючи за них перед керівництвом, ви виступаєте в ролі захисника для всієї групи.

Заражайте інших своїми ідеями. Пробуйте нові підходи, ділитеся незвичайними пропозиціями і виходьте за усталені рамки.

Стати тим, кому довіряють і на кого покладаються. Як повідомляє PwC, на роль гендиректора у 83% випадків призначають внутрішніх кандидатів — компанії віддають перевагу своїм на лідерських позиціях. Щоб завоювати такий статус, грайте чесно, виконуйте обіцянки та не підводьте колег та керівництво.

Улагоджуйте конфлікти та підтримуйте доброзичливу атмосферу в команді. За даними Talentsmart, 90% успішних керівників мають високий емоційний інтелект — здатність розуміти і керувати емоціями людей.

Вчіться слухати інших і бачити те, що решта не помічає. Це корисно, щоб впроваджувати інноваційні ідеї та формувати життєздатні образи майбутнього, яких прагнутиме команда. Наприклад, у PwC для цього існує система зворотного менторства, коли наставниками партнерів та директорів компанії стають співробітники-міленіали.

Як стати лідером? Хто такий ефективний керівник та які стилі лідерства існують

За результатами опитування 2024 року росіяни впевнені, що однією з найважливіших ознак ідеального керівника є вміння відкрито спілкуватися зі своїми співробітниками. Така риса властива не всім управлінцям, але по ній точно можна визначити справжнього лідера. Які ще якості відрізняють людину, здатну вести за собою, від звичайного менеджера? І як розвинути у собі лідерство? Розповідає "Лента.ру".

Що таке лідерство

Лідерство — це набір якостей та навичок людини, яка здатна об'єднувати інших людей однією ідеєю, надихати своїх послідовників на розвиток, прогрес та досягнення поставленої мети. При цьому лідер не просто віддає команди, а бере участь у процесі вирішення завдань разом із тими, хто довірився йому.

За лідером погоджуються йти не тому, що його бояться, бо має владу, а тому, що він викликає щиру симпатію

Основні риси ефективного лідера

Хто такий лідер? Якими характеристиками він має?

Знаходиться в теперішньому, але дивиться у майбутнє

За словами експерта, лідер — це людина, яка не відірвана від реальності, але водночас здатна концентруватися на майбутньому. Саме там головний фокус його уваги, завдяки чому він і досягає цілей. наважуються рухатися за ним.

Має позитивний настрій

«У нього завжди оптимістичний погляд на світ. Навіть якщо щось іде не так, лідер не сумує, не стресує відкрито і не дозволяє оточуючим побачити його песимізм. У таких випадках він швидше діятиме конструктивно, але не впаде в пригнічений стан. », - Зазначає Велес.

Фото: Austin Distel / Unsplash

Щиро вірить у ідею

Мабуть, віра у свої ідеї для лідера — це найголовніше.

І ця віра не є безпідставною. Вона базується на досвіді вирішення складних завдань, подолання труднощів.

«Людина, яка не долає і не досягає, бояться і не виходить із зони комфорту, не зможе передати оточуючим думку, що їм самим потрібно бути успішними і мотивованими. Тільки віра, в основі якої лежить власний позитивний досвід, здатна повести за собою», — впевнена психолог та коуч.

Демонструє психологічну зрілість

Лідер — це психологічно доросла людина, вона не має потреби загравати з тими, хто йде за нею або на неї працює, немає бажання бути для них гарною, завжди подобатися.

"У нього є ідея, мрія, і він знаходиться на службі у цієї мети, а не у власного его", - підкреслює Марина Велес.

Спокійно приймає рішення та витримує їх наслідки

Трапляється, що ті, хто оточують лідера, не погоджуються з його рішеннями, протестують, сумніваються, починають саботувати роботу. Він у свою чергу не піддається на ці маніпуляції. Для цього потрібна сильна витримка.

«Лідер витримує наслідки свого рішення і надалі своїм прикладом переконує людей. Тобто він має здатність таки схилити оточуючих на свій бік», — каже експерт.

Вміє згуртувати людей

Лідер має розвинений емоційний інтелект. Він отримує зворотний зв'язок від оточуючих і дає їм свою.

Лідер вказує людям на їхню силу, на їхній потенціал. Він вміє заохочувати їх, помічає їхнє зростання, мотивує

Саме тому людям хочеться слідувати за ним, хочеться у нього працювати. У той же час він таки не є "доброю матусею". Він може спокійно свідчити про помилки. Лідер сам дисциплінований і від інших вимагає того ж, що ставить рамки роботи. Це про відповідальність», - зазначає Велес.

Фото: Alex Kotliarskyi / Unsplash

Стилі лідерства

Лідери можуть поводитися по-різному. Як правило, експерти поділяють їх на авторитарних, демократичних та ліберальних. Також іноді виділяють ще один тип керівництва – ситуаційний. Розглянемо кожен із них.

Авторитарний стиль

Також його називають автократичним. Для нього характерно:

• централізація влади. Лідер одноосібно приймає рішення, здебільшого ігноруючи думки своїх підлеглих і наполягаючи на суворій дисципліні;
• жорсткі рамки. Підлеглі одержують від керівника завдання, а він у свою чергу стежить за їх виконанням відповідно до встановлених правил.

Цей стиль керівництва часто використовується на виробництвах з високими обсягами роботи та в колективах з працівниками, які ще не досягли психологічної зрілості та потребують постійного контролю.

Демократичний стиль

Демократичний лідер, навпаки, завжди враховує думку своїх підлеглих і залучає їх до прийняття рішень. Саме тому цей стиль лідерства також відомий як колегіальний через особливу активність усіх членів команди. При цьому, звичайно, за лідером зберігається право робити вибір самостійно.

Такий стиль керівництво ідеально підходить для компаній, де головними цінностями є співробітники та результати їхньої творчої праці. Найефективніша робота в таких колективах відбувається в атмосфері комфорту, тому створення сприятливих умов для всієї команди є вкрай важливим завданням.

Фото: Wosunan Photostory/Globallookpress.com

Ліберальний стиль

Для ліберального (або вільного) стилю керівництва характерно:

• повна свобода дій працівників. Керівник лише встановлює цілі та завдання, а також забезпечує всім необхідним для їх досягнення;
• втручання лідера лише у разі потреби. Такий керівник вірить у те, що фахівці у команді можуть самостійно знайти найкращі рішення і тому делегує їм більшість повноважень, а з ними й відповідальність.

Проте не варто думати, що ліберальні лідери байдужі та безініціативні.

1. По-перше, для досягнення спільної мети вони працюють над поставленими завданнями та самостійно.
2. По-друге, їх відрізняє величезна впевненість у успіху тих людей, які навколо них зібралися, що у багатьох випадках надихає працівників, бо ті відчувають, що їм довіряють.

Такий тип керівництва підходить командам із вузькоспеціалізованими фахівцями, наприклад, проектам, які займаються передовими науковими дослідженнями.

Ситуаційний стиль

Ситуаційне лідерство є гнучкою стратегією. У ньому керівник творчо поєднує елементи різних підходів до управління – залежно від ситуації. Наприклад, він може чергувати демократичний та авторитарний стилі, щоб успішно вирішувати поставлені завдання.

• Лідер – це результат, лідер – це майбутнє, в той час як менеджер, швидше, концентрується на моменті «тут і зараз», на процесі роботи. Лідер більше думає про те, куди рухається команда, а управлінець яким саме способом вона це робить.
• Лідер завжди знаходить можливості, він привносить у роботу емоційний компонент, Викликає у людей гормональний підйом, мотивованість, вказує на ідеали, ідеї, смисли, цінності. У простого менеджера своєю чергою немає можливості викликати у людях стільки почуттів. Він більше концентрується на владі та контролі.
• Лідер насамперед є цільною та яскравою особистістю. Менеджер, скоріше, лише грає роль керівника за обов'язком служби. Він планує, організовує, управляє, розраховує, оптимізує процеси, впорядковує їх. Якщо завдання лідера змусити людей вірити, мріяти та досягати цілей, то завдання менеджера зробити так, щоб співробітники працювали якісно та ефективно.
• У лідері здебільшого є багато творчості. Менеджер найчастіше схильний до систематизації, чітким знанням та увазі до деталей.

Фото: Aleksey Smyshlyaev / Globallookpress.com

Як стати лідером

«Щоб стати лідером, важливо розуміти, що доведеться працювати зі своєю особистістю, – попереджає Марина Велес. — Лідер — це контакт зі своєю інтуїцією, це бачення, це здатність мріяти, а також великий досвід подолання складнощів і збереження віри під час проходження цих складнощів. Коли ви виступаєте в ролі лідера, ви здатні запалювати інших своєю непохитною вірою, що, безумовно, видно у роботі команди. Усе це неможливе без саморозвитку».

Вчитися відповідальності та дисципліни

Як вважає психолог і коуч, коли ми дисципліновані та відповідальні, ми перебуваємо у психологічно дорослій позиції, а це означає, що чужі сценарії та думки перестають нас відволікати.

Ми концентруємось тільки на своїх думках та відчуттях, і це дає нам особисту силу. Тобто дисципліна та відповідальність допомагають відсторонитися від чужих патернів поведінки та налагодити контакт із собою

Не боятися виходити із зони комфорту

Для лідера, на думку Марини Велес, дуже важливо вміти мріяти. «Однак недостатньо просто витати у хмарах, потрібно ще й без страху вступати до ухвалення рішень. Йти до цих мрій, незважаючи на те, що не хочеться регулярно виходити із зони комфорту. Тоді вам повірить і ваша команда», - зазначає експерт.

Вона впевнена: тільки так можна переконати людей, що вони теж здатні досягти того, чого забажають.

Позбутися сорому

Лідер повинен керуватися не страхом: «А якщо осоромлюся, з мене сміятимуться, буде соромно», — а мріями та цілями

«Тому, якщо резюмувати, розвиток лідерських якостей це передусім розвиток особистості. Тільки так можна передати людям віру, розвинути й у них внутрішній стрижень. Тоді вони розумітимуть: "Так, ця людина має досвід, вона знає, що робить, і в неї виходить". Важливо, щоб будь-які слова було підкріплено справою. Тоді в них є життя і сила», — підбиває підсумок експерт.