Пишуть, що власник «Ашана» піде з Росії та продасть місцевий бізнес: що відомо

За їхніми даними, компанія вже знайшла як мінімум одного потенційного покупця свого бізнесу в Росії та перебуває на фінальному етапі переговорів. При цьому раніше представники "Ашана" неодноразово заявляли, що мережа не має наміру залишати російський ринок. Коментуючи нові дані, у компанії повідомили Т⁠—⁠Ж, що «Ашан» «продовжує» працювати.

Розкажу докладніше, що відомо про плани компанії.

Допоможуть зробити фінансовий чекап, розрахувати іпотеку чи підготуватися до народження дитини

Що пишуть про можливий продаж мережі «Ашан» у Росії

Французька газета La Lettre без посилання на джерело інформації повідомила, що корпорація "Асоціація сім'ї Мюльє", яка володіє "Ашаном", вирішила продати мережу гіпермаркетів у Росії. За даними видання, компанія перебуває на завершальній стадії переговорів із місцевим покупцем. Його ім'я поки що не розголошується. Як пише La Lettre, угода може відбутися найближчими тижнями.

За даними Le Figaro, родина Мюльє обрала двох потенційних покупців. Але компанія поки не отримала схвалення російської влади.

За правилами, чинними з березня 2022 року, угоди з продажу російських активів іноземних компаній не можна проводити без дозволу урядової комісії. Крім того, власники повинні надати покупцям знижку щонайменше у 60%, а також сплатити до бюджету «добровільний внесок» не менш ніж у 35% від ринкової вартості активу.

Джерело Le Figaro, близьке до «Ашану», як причина відходу компанії з Росії назвало «погіршення умов для роботи».«На відміну від інших, менш обережних європейських дистриб'юторів, „Ашан“ суворо дотримується санкцій, введених проти Росії. Він не вкладає і не повертає жодної копійки. Що ставить його у дуже невигідне становище порівняно з місцевими гравцями», - пояснив співрозмовник.

Три джерела "Відомостей" також стверджують, що "Ашан" домовляється про продаж свого бізнесу в Росії. Два з них назвали серед потенційних покупців структури Олексія Мордашова, чия холдингова компанія «Севергруп» — найбільший акціонер мережі «Лента». За словами третього джерела "Відомостей", на магазини "Ашана" також "дивиться ще один інвестор", "непрофільний". Гендиректор "Infoline-аналітики" Михайло Бурмістров висловив думку, що активи "Ашана" можуть зацікавити "Магніт".

У «Північгруп» відмовилися від коментарів, а прес-служба «Стрічки» назвала інформацію про угоду, що готується, ринковими чутками. Представник "Магніта" сказав, що компанія не цікавиться покупкою "Ашана" і переговорів не веде.

Бурмістров вважає, що вартість бізнесу "Ашана" в Росії складає близько 60 млрд рублів. За оцінкою керівника департаменту M&A BGP Capital Івана Пєшкова, ринкова вартість тільки «Ашана» з урахуванням боргу складає 45—67 млрд рублів, а разом із мережею дискаунтерів «Атак» — 55—82 млрд. Інвестбанкір Ілля Шумов додав, що ринкова оцінка швидше всього, можна порівняти з розміром капіталу ТОВ «Ашан Рітейл Росія», тобто близько 70 мільярдів.

Що потрібно знати про компанію

Французька роздрібна мережа "Ашан" заснована в 1961 році, на російському ринку вона працює з 2002 року. За даними самої компанії, у Росії вона володіє 230 магазинами у 100 містах країни.

Після введення санкцій щодо Росії у березні 2022 року генеральний директор компанії Ів Клод заявив, що компанія продовжить працювати в країні, щоб зберегти штат співробітників та «продовжувати годувати населення». Він зазначив, що у російському «Ашані» працевлаштовано близько 30 000 осіб.

З того часу російський підрозділ компанії працює автономно. Відповідно до звітності «Ашана», материнська компанія Auchan Retail не отримувала від російської юрособи дивідендів ні 2022, ні 2023 року. За підсумками 2023 виручка групи «Ашан» в Росії склала 276,7 млрд рублів, що на 3,9% менше, ніж було в 2022 році. Виторг мережі магазинів «Ашан» зменшився на 4,7% і склав 226 млрд рублів, а чистий прибуток впав у 10 разів, до 460,2 млн рублів.

Родині Мюльє, яка контролює «Ашан», належить ще низка компаній, включаючи мережу гіпермаркетів товарів для дому та ремонту Leroy Merlin, а також магазинів спорттоварів Decathlon. Вони вже звернули свою діяльність у Росії.

Російський бізнес Leroy Merlin у березні 2023 року передали місцевому менеджменту. У червні 2024 року мережа змінила назву на "Лемана Про". Decathlon у березні 2022 року зупинив роботу своїх точок у Росії. У липні 2023 року ритейлер продав свої активи у країні російської компанії APM. Новий власник пізніше запустив на місці пікселів Decathlon нову мережу спортивних магазинів Desport.

Що говорять про можливий вихід з Росії в самому «Ашані»

Коментуючи публікації La Lette та Le Figaro, у прес-службі «Ашана» заявили Т⁠—⁠Ж, що компанія продовжує працювати на російському ринку. Там наголосили, що чутки про продаж бізнесу в країні ходять уже кілька років.«І цього разу, коли „Ашан Рітейл Росія“ продовжує працювати на російському ринку на благо місцевого населення, з'явилася нова інформація. компанії.

Інформація про продаж російського бізнесу «Ашана» з'являється не вперше.

У квітні 2024 року в «Ашані» заявили, що «не тільки не закриваються», а й планують розвиток низки напрямків для розширення сфери діяльності та збільшення прибутку. відсутність планів йти з російського ринку.

Поки «Ашан» у Росії продовжує працювати як завжди. Якщо ситуація зміниться, ми напишемо про плани компанії окремо.

Новини, які стосуються інвесторів, — у нашому телеграм-каналі.

• Єгор Тим часом Ашан: 39
• Юлія Красавіна Так, розстроюсь 7
• Hamsterdamm Для мене це буквально незатишний і непривабливий за асортиментом гіпермаркет. Не отримую задоволення ні від процесу покупок, ні від самих товарів там. торгові площі та роздутий, але при цьому одноманітний, асортимент.
• Забанений за правду Obv, головне вона є) Можна тут влаштувати блекджек і ш.. на всі бабки, як востаннє) 8
• Bel'chikha Pushistaya Hunde, * Мені здається, що сама концепція гіпермаркетів і оптових закупівель візками скоро буде потроху сходити нанівець. Концепція доставки хороша, але вони не скрізь хочуть їздити плюс не приймають готівку. До того ж у місті доставка продуктів особливо і не потрібна за такої щільності мережевих магазинів, у селі вона важливіша. *Для мене це буквально найбільш незатишний і непривабливий за асортиментом гіпермаркет.* У мене в ГО два роздрібні гіпермаркети-це і Глобус. Другий дорожчий. 8
• Максим Миронов Формат гіперів відходить у минуле. Це формат для великої родини, яких зараз немає. До того ж інтернет-торгівля всіх переможе. У майбутньому і п'ятірок з магнітами у звичному форматі не залишиться. Ашан-магазин, з відмінним асортиментом, до будь-яких обмежень. Були будь-які продукти для всіх верств і переваг суспільства. Жодного разу не потрапляв із простроченням, можна було купити щось унікальне, на кшталт: дієтичного французького шоколаду. Сири були найсмачнішими. Пам'ятаю тисняву та стояння у черзі на касу по 3-4 години. Іде епоха.. 25
• Дмитро Пінчук Вже спростували, може, просто перейменуються 5
• Hamsterdamm Bel'chikha, ну а що ви берете у закупівельних обсягах? Крупи, м'ясо, овочі? Це ще ціла наука як все зберігати. І відстежувати термін придатності. Для мене набагато комфортніше купувати все це на пару днів/тиждень вперед, а не на місяць. За винятком каш і консервів, які вдома мають бути завжди. 2
• Павло Hunde, я бачу біля кас Ашанов купу людей з повними візами їжі. Народ у дрібних населених пунктах не настільки багатий, щоб замовляти собі доставку.Та й доставка ця діє тільки у великих містах.
• Сергій Купріянов Раніше справді був великий та різноманітний асортимент, можна було купити різні товари інших країн. А зараз мені здається, все стало одноманітним, усе завалено російськими аналогами з відповідною якістю. Тому від того ж Ашана по суті одна вивіска залишилася, торгують не тим, що раніше, а тим, що дозволено. Залишиться він чи змінить його інший хтось, не особливо трагедія буде. 22
• Komrad Вам незатишний і непривабливий, для інших хороший магазин. 4
• Komrad Артурас, назвіть місцевий магазин меблів та акессуарів для дому рівня ІКЕА? 18
• Hamsterdamm Komrad, а я якось не так написав? Я із цього буквально і почав, що "для мене". Ні, треба прийти порозумнішати 🙃 16
• Дмитро Зниження конкуренції, зниження планки якості, зниження різноманітності – це не добре. Зі здриганням згадую час коли наш рітейл, в 90x варився "у своєму соку».
• marymary Єгор, Хороші новини! 1
• marymary Hunde, А мені він подобається, я можу там годинами ходити.
• marymary Дмитро, В "Ашан і точка"?) 7
• Bel'chikha Pushistaya Hunde, *Для мене набагато комфортніше купувати все це на пару днів/тиждень вперед, а не на місяць* Ну в суперах таких обсягів може і не бути. У них розміри складів менші ніж у гіперах (працювала, знаю). 1
• День бабака Тільки мені здається, що в ашані вже не дешево? 13
• день бабака Єгор, скам якийсь, як із санлайтом 6
• Bel'chikha Pushistaya Максим, *Це формат для великої родини, яких зараз не спостерігається* Мусульмани та дрібні оптовики затарюватимуться там тільки в дорогу. Плюс серед російських великих сімей мало, але вони є. * До того ж, інтернет-торгівля всіх переможе.У майбутньому, і п'ятірок з магнітами у звичному форматі не залишиться. Плюс, відмову від прийому готівки в інтернет-торгівлі я вважаю злом. 17
• Bel'chikha Pushistaya marymary, тут треба бути обережним. 1
• Гришин Р. день, та вже скрізь дорого 16
• Hamsterdamm marymary, насправді це дуже класно, що вас радують прості речі на кшталт походів гіпермаркетом. Коли я в юності вперше дорвався до нормальної зарплати, щоб принаймні з їжі в магазинах дозволяти собі майже що завгодно, то для мене кожен похід до супермаркету був як у парк розваг 😄 , якусь нову рибку, тістечка і так нескінченно 😀 Вважаю, що на перші побачення потрібно ходити не до кафе та кінотеатрів, а до супермаркетів. Це скільки відразу можна дізнатися про людину та її смаки, ритм життя, підхід до побуту, інтереси і взагалі про все 😃 (жартую звичайно, але в перші місяці відносин робити спільні покупки і планувати побут правда дуже цікаво). 29
• Забанений за правду Максим, до чого тут розмір сім'ї? Я наприклад навіть один іноді їжджу в гіпер, тому що асортимент там широкий і є те, чого в магнітах-п'ятірках немає.
• Аватарка Bel'chikha, ну які оптовики? ви ціни там давно бачили? яйця найдешевші дорожче ніж у магніті/п'ятірці/чижі, молоко теж. брати там особливо нічого стало, з "рідкісних" продуктів для мене там хіба що яловичі нирки (в інших мережах не так просто знайти) заради цін туди їздити точно не варто. 8
• Забанений за правду день, тільки мені здається, що всюди вже недешево? 9
• Олексій Курепін Ашан збирався йти мало не в ковід ще, все йде йде, ніяк не піде. І так, реально п'ятірки в кожному будинку + доставки всього і вся за 15 секунд за ідеєю повинні добити гіпермаркети, але ні. Народу в Ашанах в останні роки стало менше звичайно, але до фінішу ще далеко. Своя аудиторія в нього є поки що. 7
• Тетяна Єліна Bel'chikha, згодна про формат гіпермаркетів - зараз стали цінувати час і не хочеться витрачати на походи величезними площами, а ще знаєш що стихійно набираєш доки ходиш половину візка що не планував. Один момент цікавий, я давно готівкою не розплачувалась - звикла картою скрізь і в онлайні зручніше. А чому вам зручніше готівкою? Ви з/п налом отримуєте? 0
• Humble Живу в місті, з якого Ашан ще 4 роки тому пішов. Я засмутилася тоді, так. Не люблю дрібні магазини біля будинку, в моєму районі вони, як правило, маленькі, тісні, там бардак, коробки вічно порожні по кутах навалені, вибір мізерний, запахи якісь завжди. За безліччю дрібних магазинів ходити часу немає. Тому по-старому їздимо в Стрічку і Метро. 8
• Вяк вяк Hunde, щодо побачень сподобалося Відразу в будівельний йдіть че вже там. Відразу все одне про одного зрозумієте 21
• Ледачий лінивець Забанений, і я їжджу в гіпери. Умовний агар-агар досить складно знайти в супермаркетах (як і різноманітності сирів там не спостерігається).
• Сергій Гусєв Такий "гравець" як Ашан потрібен у Росії хоча б через конкуренцію, чим менше конкуренції – тим гірше. А так, це вже давно не "територія низьких цін", та й не може бути низьких цін у ситуації, що склалася. 10
• Tonya Максиме, "в майбутньому буде одне суцільне телебачення!" 6
• Комок нервів Гришин, якщо Санлайт закриється по-справжньому, це буде значить, що Господь остаточно відвернувся від нас усіх за наші гріхи і настане кінець світу.
• Zloy Igor день, з санлайтом він точно кудись не туди зайшов у результаті 0
• Zloy Igor Bel'chikha, ніколи не був у Глобусі 0
• Wind-Up Bird marymary, а навіщо годинами кудись ходити? Епоха онлайн, поклав товар у кошик і тобі його привезли з доставкою до дверей, зовсім інший рівень комфорту.
• marymary Hunde, Мені дуже подобаються ваші думки!
• marymary Вяк, Або сваритеся і більше ніколи не побачитеся))) 3
• Обезя Прикольчикова Bel'chikha, ваша думка упереджена вашим особистим досвідом. , конвінієнс стор.
• Ноунейм Ноунеймович Ноунеймов Вяк, мені не можна в будівельний, мене відразу лютим токсиком порахують, а я всього лише розуміюся на матеріалах.
• Ноунейм Ноунеймович Ноунеймов Тетяна, нал не відстежується і вилучається різними службами:) 0
• Зірочка Вяк, жарти жартами, але найкращі мої побачення були в будівельному та гіпермаркетах.
• Bel'chikha Pushistaya Тетяна, *А чому вам зручніше готівкою? Ви з/п налом отримуєте?
• Bel'chikha Pushistaya Ноунейм, якщо отримуєш з/п-частина все одно відстібається.
• Bel'chikha Pushistaya Тетяна, *А чому вам зручніше готівкою? Ви з/п налом отримуєте? * Зайвих списань не буде. Я знаю, скільки у мене на руках. До того ж оплата безготівкою можлива не скрізь, наприклад, у тих же поїздах з великими проблемами. 0
• Ноунейм Ноунеймович Ноунеймов Bel'chikha, у мене тільки пдв відстібається, але у мене і не зп 0
• Bel'chikha Pushistaya Ноунейм, зрозуміло. Я говорила про випадок найманого робітника. 1
• Андрій Жарінов Hunde, цікаве спостереження. 0

Сага ретейлера «Ашан»: таємниці закритого французького клану. Історія Мюльє

Тисячі росіян щодня відвідують гіпермаркети "Ашан". Сьогодні 314 магазинів бренду працюють у Москві, Петербурзі, Казані, Уфі, Самарі та ще десятках міст по країні. Не всі знають, що Auchan — французький холдинг із 3,8 тисяч торгових точок у 17 країнах світу та річним оборотом понад €52 млрд. Мало того, Auchan Holding – це головний підрозділ гігантської корпорації "Асоціація сім'ї Мюльє". Жерар Мюльє заснував Auchan у 1961 році. За всі ці роки акції компанії жодного разу не торгувалися на біржі, 90% їх належить виключно сім'ї Мюльє — близько 700 її кревних та «шлюбних» членів. Вони ж керують усіма активами асоціації. За піввікову історію правило, встановлене фундатором, не змінювалося жодного разу. Все сімейство Мюльє веде надзвичайно потайливий спосіб життя — скандали, особисті зв'язки та механіки бізнес-імперії зазвичай не просочуються у ЗМІ. Історія одного з найбагатших та закритих французьких кланів – у матеріалі «Реального часу».

Знайомтесь, клан Мюльє

Засновник Аuchan Жерар Пол Луї Марі-Жозеф Мюльє — нащадок впливового французького підприємців, чию історію можна простежити аж до 1470 року.Його батько Жерар Мюльє (тезка) з юних років стояв на чолі сімейної текстильної компанії Phildar — одного з найбільших виробництв Франції. як великий центр текстильної промисловості. До речі, заснована у 1903 році, Phildar – світова марка, яка існує і сьогодні.

«Надзвичайно благочестива пара Мюльє прагнутиме прищепити своїм нащадкам почуття обов'язку, солідарності, любов до роботи та простоту. несанкціонованої біографії «Таємниці Мюльє», випущеної в 1998 року. — Щедрі та альтруїстичні, вони вкрай уважно ставляться до того, щоб їхні діти не спілкувалися з людьми «іншого кола» і брали шлюб виключно з людьми з «добрих сімей». серед Мюльє, і вони в тому числі пояснюють, як цей клан зміг залишитися одноосібним господарем імперії через стільки років»

Жерар Мюльє здобув чудову освіту і до кінця життя ставив знання понад усе, не шкодуючи коштів на консультації грамотних фахівців. інституті Рубе (Institut Technique Roubaisien), що нині носить назву Вища школа промислової техніки та текстилю (ESTIT).

«Немає паркування — немає бізнесу»

Як личить спадкоємцю Мюльє, в 1954 році 23-річний Жерар почав входити в сімейну справу - на початку як майстр цеха батьківської фабрики в Рубі. Дуже швидко він проявить себе і стане начальником всього виробництва, а вже в 1956 році буде призначений топ-менеджером Phildar, який займається питаннями збуту. Жерар з юності відрізнявся допитливим розумом та пристрастю до новацій. Тому, коли наприкінці 1950-х до Європи долинає слава американського теоретика, «прабатька» сучасних принципів роздрібної торгівлі Бернардо Трухільо, він вирішує на якийсь час переїхати до Штатів, щоб відвідати знамениті семінари майстра.

Бернардо Трухільо народився 1920 року в Колумбії, вивчав мови та право, на початку 40-х переїхав до Америки, де працював у NCR Corporation — компанії, відомої виробництвом касових апаратів та банкоматів. З 1944 року від імені NCR він організовує конференції «Сучасні методи мерчендайзингу», які пізніше увійдуть до історії як базові теорії роздрібної торгівлі. Кожну лекцію Трухільо починав із хвилини мовчання, урочисто оголошуючи: «Ми проведемо хвилину мовчання на згадку про тих із вас, хто зникне, але ще не знає цього».

Серед «заповідей», які приписуються Трухільо, кілька основ, які зараз вважаються класикою ретейлу. Наведемо деякі з них: «Успіх тримається на трьох ногах: самообслуговування, знижки, реклама. Якщо одна нога надломиться, все звалиться», «Немає паркування, немає бізнесу», «Вікна – це труни магазинів», «Бідним потрібні низькі ціни, багаті люблять їх».

Невпевнений старт та прогресивні методи Auchan

1960 року захоплений ідеями Трухільо Жерар Мюльє повертається до Франції, щоб, заручившись фінансовою підтримкою сім'ї, спробувати випробувати свої сили.Створення роздрібної мережі магазинів було зовсім нетиповим вкладенням капіталу для клану, але, як виявилося, його найвдалішим бізнес-напрямком. На початку 1961 Жерар Мюльє береться за відновлення належала його батькові і колись занедбаної фабрики Phildar в районі Haut Champs в Рубі.

6 липня того ж року відбулося відкриття першого магазину самообслуговування Auchan площею 600 квадратних метрів. До речі, спочатку магазин отримав назву Hauts-Champs — на честь району Рубе, проте невдовзі Мюльє змінить його, трохи спотворивши написання словосполучення, яке в перекладі з французької означає верхні поля. За офіційною легендою, цей крок був необхідний бренду, щоб опинитися на початку довідників. Птах, зображений на емблемі бренду, також є результатом гри слів: au chant у перекладі з французької означає «трелі птахів».

Аuchan протримався без прибутків кілька років. Перші кроки Жерара Мюльє не мали успіху, але молодий підприємець, підживлюваний сімейним капіталом, не здавався. Жерар звернувся за допомогою до Едуарда Леклерка, засновника іншої мегауспішної французької мережі супермаркетів — E. Leclerc, якого історики ставлять в один ряд із Бернардо Трухільо. Порада Леклерка була простою — знижувати ціни. Мюльє скористався порадою та застосував принципи E. Leclerc в Auchan: обсяги продажів почали зростати пропорційно зниженню цін. Через багато років сам Жерар Мюльє стане затятим пропагандистом «акційної економіки».

«Бізнесмени найчастіше ставили на чільне місце лише маржинальність — різницю між купівлею і продажем.Auchan прийшов у роздрібні продажі з протилежною установкою, вважаючи, що різниця між цими двома цінами має бути мінімальною, щоб покупці хотіли знову повернутися до магазину. Нашим принципом стало продавати якнайбільше товарів, якомога дешевше, максимальному числу клієнтів. І що більше ми знижували ціни, то більше збільшувалися обсяги продажу», — цитує Бертран Гобін засновника Auchan у своїй книзі.

Mulliez Group - "Асоціація сім'ї Мюльє"

Другий магазин Auchan був відкритий через рік у сусідньому районі Ронке, але Жерар Мюльє все чіткіше усвідомлює, що для розширення мережі йому потрібні все більші фінансові вливання. Auchan потрібен був капітал, і Мюльє вирішує почати використовувати організацію, створену з його ініціативи ще в 1955 році - «Асоціацію сім'ї Мюльє», або Mulliez Group. Достеменно невідомі внутрішній устрій та структура асоціації, французькі ЗМІ пишуть лише, що спочатку це був якийсь пакт, у якому зафіксовано, що акції у суттєвому обсязі всіх компаній клану Мюльє можуть належати лише членам сім'ї, а прибутки компаній насамперед використовуються всередині сімейної імперії, умовно кажучи, підприємства фінансують одне одного.

Жерар Мюльє із самого початку був противником використання банківських позик та кредитування, відкриття фінансових звітностей та виходу на фондовий ринок. Акції Auchan ніколи не торгувалися на біржі. Багато експертів вважають, що саме таке «сімейне фінансування» дозволяє групі компаній Мюльє залишатися незалежною до сьогодні.Аuchan досі зберігає багато загадок, у тому числі й для податкової служби Франції, що побічно підтверджують нещодавні обшуки та розслідування щодо членів клану, але про це трохи пізніше. У 60-х і 70-х Жерар Мюльє, заручившись грошима асоціації, продовжує розширювати Auchan - на території Франції з'являються десятки торгових точок мережі, покупцям подобаються принципи Мюльє, і дуже скоро супермаркети нової формації заполонюють ринок роздрібних продажів.

Мюльє намагається йти в ногу з часом і протягом усього існування компанії постійно проводить оптимізацію. На прилавках Auchan згодом з'являється продукція non-food, в магазинах мережі стає можливим знайти абсолютно все, що потрібно людині в побуті. Зараз подібний формат вже не новинка, і купити суперклей чи швабру в начебто продуктовому магазині — не проблема, але свого часу Жерар Мюльє став справжнім новатором.

«Ділітися знаннями, владою та майном»

У 1977 році підприємливий бізнесмен запроваджує новий безпрецедентний заохочення в Аuchan: Жерар Мюльє виділяє близько 10% акцій компанії, резервуючи їх для співробітників. Тепер кожен працівник Auchan може вибрати: отримувати заробітну плату готівкою або акціями підприємства. Залишаючи компанію, співробітник зобов'язаний продати наявні в нього на момент звільнення акції. При цьому, за даними французьких ЗМІ, вже на початку 70-х заробітна плата групи Аuchan була значно вищою за середньоринкову, що дозволяло Мюльє залучати найкваліфікованіші кадри.

«Кожна успішна компанія має ділитися знаннями, владою та майном, — цитує Бертран Гобін засновника Auchan.— Ділитись знаннями — означає навчати та розвивати персонал, ділитися владою — делегувати повноваження та довіряти, а ділитися майном — надати співробітникам можливість стати акціонерами компанії»

Поглинання Leroy Merlin та міжнародна експансія

У 1981 році Auchan, усвідомивши свою привабливість і перспективи, почав заходити на іноземні ринки. Міжнародна експансія починається з відкриття гіпермаркету в Іспанії - назва бренду адаптується під особливості місцевої мови, перетворюючись на Alcampo. У 1983 році для забезпечення більшої незалежності холдингу Мюльє створює дочірню фінансову компанію Auchan - банк Banque Accord (з 1 липня 2016 перейменований в Oney Banque Accord). З 1980-х років гурт починає активно зростати, відкриваючи нові магазини Auchan по всій Європі. На початку 1990-х років магазини Auchan відкриваються в Таїланді. Випробувавши азіатський ринок, 1999 року ретейлер запускається в Китаї, а потім, 2002 року, приходить і до Росії.

Наразі холдингу належить близько 20 великих світових брендів та понад 70 компаній у різних галузях — Decathlon, Mondial Carpet, Green Light, Kiabi та інші. Одним із перших великих придбань Мюльє стала марка Leroy Merlin. У 1970-і роки кількість магазинів цієї французької компанії збільшилася до 33, але фірма, заснована майже півстоліття до цього Адольфом Леруа і Роуз Мерлін, зіткнулася з фінансовими труднощами. Компанія довго не погоджувалася на пропозицію Мюльє, але після смерті Адольфа Леруа-молодшого в 1979 році Auchan все ж таки викупив 50% акцій Leroy Merlin. Компанія повністю увійшла до Mulliez Group у 1981 році.Мюльє сфокусував новий актив на DIY та товарах для оформлення будинку, відмовившись від безлічі менш прибуткових додаткових напрямків. Розпочавши міжнародну експансію Auchan, Мюльє повів за кордон та інші свої проекти, зробивши Leroy Merlin відомим європейським брендом.

Закладені в основу імперії Мюльє принципи дозволяли їй вистояти в боротьбі з більш потужними конкурентами, пише Forbes. Весною 1999 року генеральний директор американського гіганта ретейлу Walmart Роб Уолтон відвідав Париж. Його компанія мала намір почати експансію на європейському ринку, але для реалізації планів їм були потрібні впорядковані майданчики. Уолтон був упевнений, що сім'я Мюльє не відмовиться від продажу Аuchan за значну на той час суму $17 млрд. Але Жерар Мюльє відхилив щедру пропозицію і, у свою чергу, поцікавився у Волтона, чи не хоче він продати Walmart, щоб допомогти Auchan з виходом до Штатів.

Сам Жерар Мюльє очолював групу компаній до 1996 року, ще протягом десяти років він був головою наглядової ради холдингу. 10 травня 2006 року, коли Мюльє було майже 75 років, досягнувши вікового порогу, обумовленого в сімейному пакті, він залишив керівну посаду. Проте він зберіг становище у групі та обійняв посаду голови стратегічного комітету ради. Собі у наступники він обрав двоюрідного племінника, який згодом очолював Auchan Holding 11 років, аж до 9 лютого 2017 року. Потім протягом півтора року біля керма холдингу вперше стояла людина, не пов'язана кровними узами з сімейством Мюльє, — досвідчений управлінець Дегальке Реджіс, який зарекомендував себе в структурах Leroy Merlin.Проте досвід найму сторонніх менеджерів був недовгим і дуже успішним. 8 березня 2019 року холдинг очолив Едгар Бонте, зять молодшого брата Жерара Мюльє.

Трохи про цифри

Достовірних даних про фінансовий стан компанії не так багато. За всю свою 58-річну історію холдинг не публікував докладної звітності. За даними Reuters, у 2009 році виторг Auchan Holding склав €39,7 млрд. У 2010 році ретейлер Auchan став 11-м за рахунком у топі найбільших у світі роздрібних мереж та другим у Франції продавцем продуктів харчування. Крім того, гіпермаркети Auchan на той час уже зайняли лідируючі позиції на одному з найперспективніших світових ринків — у Китаї, випередивши Carrefour, Tesco та Walmart. Станом на 31 жовтня 2010 року мережа мала 1278 точок з 243 тисячами співробітників у 13 країнах світу.

У 2011 році Auchan Holding досяг обороту €40 млрд і продовжував зростання аж до 2015 року. Тоді французька преса вперше заговорила про те, що гігант почав стагнувати, а потім зменшувати оберти. Члени клану Мюльє, як і раніше, не дають інтерв'ю і вкрай неохоче спілкуються з пресою, хоча компанія підтверджувала втрату деяких ринків. Проте у 2018 році журнал Fortune оцінив капіталізацію Auchan Holding у €38 млрд. Упродовж останніх трьох років компанія переживає постійні хвилі оптимізації.

Благодійний фонд для Нотр-Дама vs скандали в Бангладеш та Бельгії

Говорячи про клану Мюльє, не можна не відзначити і того факту, що на батьківщині сімейства, у Франції, ставлення до нього важко назвати однозначним.Всього тиждень тому, 18 квітня, газета La Voix du Nord оголосила, що «Асоціація сім'ї Мюльє» зробить внесок у відновлення собору Паризької Богоматері та створить фонд для збору пожертвувань. на постійній основі протягом багатьох років працює з різними благодійними організаціями та фондами, однак, судячи з матеріалів французьких ЗМІ, все це не перекриває минулих «заслуг» сімейства.

Першим великим скандалом сімейства Мюльє можна вважати втечу з Франції відразу кількох відомих і впливових його членів на початку 80-х. оцінюється більш ніж у €1,3 млн, у 1989 році йому на заміну приходить так званий «податок солідарності» (ISF). У цей час частина сім'ї Мюльє переїжджає до сусідньої Бельгії.

Другим великим скандалом можна вважати нещасний випадок, який стався 24 квітня 2013 року в Дакці, Бангладеш, де впала величезна будівля текстильної фабрики Rana Plaza. про те, що будівля перебуває в аварійному стані, проте адміністрація комплексу не відреагувала на аргументи експертів, змусивши співробітників вийти працювати.Було проведено розслідування та встановлено, що будівлю майже повністю займали представництва європейських компаній, які використовували місцевих жителів як дешеву робочу силу, не забезпечуючи дотримання норм праці. Крім Bennetton, Mango і Carrefour серед них виявився і Auchan.

Третім сумнівним фактом біографії клану вважатимуться продовження податкової епопеї Мюльє. 30 березня 2015 року на французькому телеканалі Canal+ вийшов документальний фільм "Спеціальне розслідування Мюльє". Стрічка розповідала про витончені методи уникнення податкових виплат компаній холдингу. Відомо, що 10 травня 2016 року Центральне управління боротьби з фінансовими злочинами Франції провело обшуки у будинках та резиденціях Мюльє — у Франції, Бельгії та Люксембурзі, а також у штаб-квартирі Auchan Holding у Рубі. Розслідування тривало близько року, але звинувачень проти Мюльє не було висунуто.

Ашан (Auchan)

Ашан - Великий міжнародний ритейлер, представлений у Росії великою мережею гіпермаркетів магазинів іншого формату. Штаб-квартира у Франції

Про копання «Ашан» у Росії

У Росії її компанія представлена ​​ТОВ «Ашан-Груп Рус» (50 % акцій належать французької компанії, 25 % акцій належать ряду російських бізнесменів, засновників російського підрозділу, інші акції перебувають у вільному обігу на московській фондовій біржі).

Перший гіпермаркет "Ашан" в Росії був відкритий у серпні 2002 року в місті Митіщі Московської області.

Станом на липень 2014 року в країні діяв 81 гіпермаркет французької компанії (у Москві та Московській області, Нижегородській та Ленінградській областях, Волгограді, Єкатеринбурзі, Самарі, Ростові-на-Дону, Новосибірську, Омську, Уфі, Казані, Челябінську та інших містах) .

У 2007 році «Ашан» отримав деякі приміщення мережі «Рамстор» Після угоди було проведено ребрендинг, в результаті якого магазини з «Рамстор» були перейменовані на «Ашан-Сіті».

Наприкінці 2009 року Ашан реалізував у Росії новий проект «Наша веселка», т.е. н. "супермаркет XXI століття". Це нова концепція, що орієнтується на технологічність та економію людських та енергетичних ресурсів. Покупцям допомагають сканувати товари та самостійно оплачувати їх через спеціальні платіжні термінали. Ашан планує розгортати такі магазини у містах із населенням 100—700 тис. людина. Перший "тестовий" магазин відкрито в Пензі; другий - у Калузі. У разі успіху магазини планується відкрити й у інших містах.

У квітні 2013 року "Ашан" придбав частину роздрібної торгівлі "Реал".

До угоди увійшли магазини наступних країн: Росія, Україна, Польща. У Росії в угоду увійшли 13 магазинів, якими протягом 2013 року було проведено ребрендинг.

Формати рітейлерської мережі «Ашан»

Мережа «Ашан» включає:

• Гіпермаркети "Ашан" - представлені в 24 містах Росії.
• Магазини формату «Ашан-Сіті» представлені в 11 містах Росії.
• АШАН-Сад – формат супермаркетів товарів для дому та саду – у 4 містах країни.
• Наша Веселка – у 7 містах Росії.

Послуги «АШАНА»

Кредитна картка АШАН

Фотодрук

Доставка великогабаритних товарів АШАН

Велосервіс, сервісний центр.

Обслуговування велосипедів, лиж та ковзанів.

Дана послуга доступна в магазинах Ашан Єкатеринбург і Ашан Новосибірськ.

Випічка та торти на замовлення

Ашан пропонує виготовлення тортів та випічки для будь-яких заходів.

Подарункова карта Ашан

Зелені каси Ашан

Каси, де продаються біорозкладні екопакети як альтернативний варіант упаковки.

Контакти компанії «Ашан»

"Ашан (Auchan)" в публікаціях DK.RU

• РОСІЯ
• Єкатеринбург
• Челябінськ
• Ростов-на-Дону
• Красноярськ
• Нижній Новгород
• Новосибірськ
• Казань
• Тюмень
• Санкт-Петербург

Раніше Мінфін підвищив прогноз щодо інфляції за підсумками 2023 р. до 7,5%, проте, за словами експертів, продуктова інфляція досягне двозначних значень. Торгові мережі вигадали, як з нею боротися.

Експерти впевнені, що торгцентри ніколи не зможуть досягти докризового трафіку. Водночас у ТРЦ залишається достатня кількість вакантних площ і вона збільшуватиметься.

Угоду вже схвалив уряд. Раніше бізнес Decathlon у РФ оцінювався в 13-15 млрд руб. Новому власнику потрібно буде відновити 1,4 тис. робочих місць та відкрити 35 магазинів у всій країні.

«Інерція споживання майонезу дуже висока, і щоб вона дійсно змінилася, потрібно, щоб змінилося покоління». Багато рітейлерів не змогли наростити продажі майонезу перед Новим роком. Чому?

Список іноземних компаній, які заробили на ринку Росії найбільше, знову очолив Auchan. Компанія має перше місце, незважаючи на помітне зменшення виручки. Куди кращі показники у Kia та Toyota.

Створена 1991 року марка одягу Sela продана за невідому суму. Тепер вона «на одній хвилі» з befree, Love Republic і Zarina і, як очікується, помітно підвищить доходи компанії, що її купила.

Французький рітейлер оптимізує витрати на тлі скорочення виторгу.На ринку не виключають звільнення мережі з Росії, але в самій компанії запевняють, що продовжать роботу.

Держбанк веде переговори щодо купівлі однієї з найбільших роздрібних мереж Росії. Один із найконкурентніших секторів економіки країни переживає складний час, і зміна його власників — погана тенденція.

«Покупці побоюються, що алгоритм, який керує цінниками, вичавлюватиме максимум з їхнього гаманця. Але впровадження сучасних технологій породжує і етичні питання, вирішувати які набагато складніше».

Мережа Metro оновить понад 70% своїх гіпермаркетів та створить три нові формати, у тому числі в секторі роздрібної торгівлі. Останні два роки рітейлер показував суттєвий спад продажів.

Росіяни стали менше купувати. У світі, де правлять соціальні мережі, одяг, взуття та аксесуари перестали бути засобом самовираження. У моді простота і навіть аскетизм.

«Втома від санкційної війни все ж таки позначається». Відразу кілька транснаціональних компаній у Росії серйозно просіли виручкою. Структури окремих концернів, навпаки, сильно зросли.